Problemas y soluciones desconectadas

Enviado por Francisco Cerda el 20/03/2008 a las 15:01
Francisco Cerda

Netowork.jpgDesde los primeros días de estudio de Psicología encontré inverosímil la tremenda desconexión del saber acumulado en esta disciplina, con los problemas del común mortal. Más de alguno ha tenido conversaciones con amigos o sobremesas en las que todos opinan de lo que le pasa a las personas, o como son las personas, basado sólo en intuiciones, lugares comunes, o experiencia personal. Pero lo que remarco es peor, sin reconocer que existe ese conocimiento en libros, web, personas, etc.

Cuando entré a la especialidad de Psicología Organizacional la sensación fue la misma, pero más radical aún. Son muchas las empresas que fracazan o pierden muchísima plata por ignorar que los problemas que tienen han sido estudiados una y mil veces, y que los problemas no son naturales, porque sí, o que debamos enfrentar una profunda resignación tranquilizada. En este ámbito los problemas y las soluciones están desconectados, y las concecuencias son tremendas.

En la práctica ocurre lo siguiente desde el punto de vista de las empresas:

  1. los ejecutivos generan estrategias más o menos formales, que intentan ser una ruta de navegación que supone que se puede planificar el futuro con éxito, y que las condiciones debieran mantenerse estables a cómo las interpreto en el momento presente.
  2. estas planificaciones, son declaraciones de hechos y resultados concatenados de manera lógica. No son actividades y logros de personas coordinadas.
  3. según Kaplan y Norton (los creadores del Cuadro de Mando Integral en Harvard) el 80% de las empresas no cumple los objetivos estratégicos planteados. Otros datos dicen que más de la mitad de las empresas muere después de 2 años de ser emprendida.
  4. los ejecutivos ven y sufren problemas, algunos de ellos creen que "son del negocio" como si éste no fuera lo que las personas hacen, piensan, se les ocurre, cuidan, conectan, etc., y otros más despiertos reconocen que tienen problemas con el equipo, las personas, "la gallá", etc., pero no saben qué hacer al respecto. Los menos, creen que lo que tienen que hacer es una consultoría organizacional, y los menos atribuyen el problema a la nula o mala gestión de personas.

Este panorama lo completan los expertos por el otro lado:

  1. en todas las universidades prestigiosas del mundo se imparte la carrera de management o psicología organizacional, donde se graduan miles de PhD's en el tema, que es gente muy inteligente (como en todas las disciplinas) que gasta mucho tiempo y energía en estudiar problemas y modelar soluciones para las organizaciones.
  2. dentro de este grupo ha estado el de los creadores de los múltiples test psicométricos, que no son "volás", no son esoterismo (sin tener nada en contra de esta corriente); son herramientas muy trabajdas y probadas que tienen efectividades de sobre el 90%.
  3. se agrupan en universidades y consultoras. Algunas de ellas transnacionales como Development Dimensions International que facturan millones de dólares, otras locales, pequeñas o unipersonales. Trabajan con un commodity que se encuentran en los libros, talleres, gurós, papers, a los cuales todos tienen acceso. La ley del mineral la da la habilidad natural, las páginas leídas, y las horas de taller invertidas en aprender. Pero un commodity al fin y al cabo.
  4. entre estas consultoras, existen no más de diez en Chile grandes, exitosas, con trayectoria, y reconocimiento por parte de su industria en específico, y del mercado en general. Hay otras, que por cierto son más, que son de gente muy buena, pero que no facturan muchos millones y no son conocidas en masa. Existen muchas, demasiadas quizás, que quedan en la categoría de chicas o chantas.
No tengo ideas redondas del porqué del fenómeno. Ignorancia, ceguera, cultura empresarial sin factor humanos, cultural consultorial sin factor negocio, y otras cosas más se me ocurren. Pero el punto que denuncio esta vez, es que muchos problemas en las empresas que son causa del factor humano, o solucionables por él, no se encuentran jamás con sus soluciones encarnadas en consultoras o por los menos en el conocimiento que aumulamos en libros y la red, y que este es un problema que nos esta trayendo muchas, pero muchas perdidas. Desconexión.

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Gracias por tu reflexión.....

Enviado por el 21/03/2008 a las 01:16 PM
Ignacio Jaramillo

Francisco has puesto sobre el tapete un tema fundamental que ocurre en las organizaciones. Lo que tú llamas desconexión, yo lo denomino incoherencia entre el pensamiento (discurso hablado o escrito, estrategia), la emoción (motivación, actitud, etc) y la conducta (desempeño, rendimiento, planes de acción, etc).

A modo de ejemplo, en las cenas de fin de año los gerentes hacen pomposos discursos sobre el trabajo en equipo, la motivación, las metas. Pero a la hora de repartir los beneficios del trabajo en equipo, las diferencias son abismantes. O sea, somos iguales para los deberes, pero distintos para los derechos. La diferencia de sueldo,  entre el que ocupa la mayor posición jerárquica en una organización (me refiero al Gerente General y/o al Presidente) y el que está al final en "bottom line" es 50:1. Es fácil hablar de equipo cuando las consecuencias del trabajo, compromiso son tan distintamente radicales. Tampoco podemos pedir que ganen lo mismo, porque la contribución a la creación de valor organizacional es diferente, pero hay que conservar una proporcionalidad razonable. En otros países, por ley la diferencia es 7:1.

Bueno, el tema da paa mucho..felicitaciones por tu post

Saludos cordiales,

Ignacio






Gracias Ignacio

Enviado por el 23/03/2008 a las 10:04 PM
Francisco Cerda

Saludos, 

-----------------

Pancho Cerda
www.franciscocerda.cl


Es más aún.....

Enviado por el 21/03/2008 a las 04:53 PM
Tom Collins
No solo en la aplicación de los conocimientos de la Psicología ocurre eso Francisco, sino también en lo que compete a la mayoría de las ciencias o conocimientos, técnicos u otra índole, que nos son accesibles con tan solo un clic, o con solo recordar, asociar, o aplicar lo que ya sabemos. Y no solo en el ámbito empresarial, sino que en casi todas las actividades en las que interactuamos con nuestro mundo circundante.

En lo que respecta a las empresas, quisiera aclararte que no son los ejecutivos los que crean estrategias, sino las gerencias. Los ejecutivos, (aunque parezca redundante), … ejecutan.

Estas planificaciones, contrariamente a lo que mencionas con tanta liviandad, son producto de la actividad de una o más personas que, en base a sus estudios y/o conocimientos, y a su experiencia personal o a la que han conocido de terceros, elaboran estas “rutas de navegación”, como bien llamas, por las que deben transitar los ejecutivos en pos de los objetivos y/o metas fijadas.

Por otro lado, Kaplan y Norton tienen mucha razón, el 80% de las empresas no cumple los objetivos y más de la mitad de ellas fracasa antes de cumplidos los 2 años de existencia. No es necesario haber ido a Harvard para saber de dichas estadísticas, están en todas partes.

Ahora bien, lo que los ejecutivos arguyan respecto a las causas del fracaso de una u otra operación comercial o proyecto empresarial, no es ni más ni menos que lo que hace cualquier persona que se enfrenta a una situación en la cual prefiere buscar en factores ajenos las razones de una mala gestión, antes que asumir su incapacidad, negligencia, o ignorancia. Eso es algo común, pareciera estar en la naturaleza del ser humano del siglo XXI.

Sin embargo, lo que me impulsa a comentar tu post se puede reducir a la última palabra del mismo: “desconexión”.

Tal como mencionaba al principio, está desconexión se da en todos los ámbitos, existe, es generalizada y tan cotidiana que ni siquiera podemos percatarnos de ella. Hay personas que pueden ver que está allí hacia donde miran fuera de su entorno inmediato, sin enterarse que también ésta está ahí al lado y dentro de si mismas.

Así es como transitamos con nuestros vehículos a 70 u 80 km/hr. por calles cuyo  límite de velocidad son 40 o 50 kms por hora. Y probablemente quienes hacen las leyes y los que velan por que se respete…también hacen lo mismo. Desconexión.

Podría citar 100 ejemplos más, sería lato y aburrido.

La cuestión es preguntarse : ¿Por qué existe está tal “desconexión”?

Así como los legisladores promulgan o avalan leyes que saben no serán respetadas ni por ellos mismos, los sacerdotes predican a sabiendas de que sus palabras serán en la práctica olvidadas a la salida de la iglesia y los padres aconsejan a sus hijos con actitudes que ellos jamás han tenido. Son ejemplos de la incongruencia que existe entre lo que decimos y lo que hacemos.

También existe otro tipo de desconexión, que es la que se da cuando se pierde lo que me atrevería a llamar la “escala humana”, cuando se pierde el objetivo de nuestro propio bienestar y el de quienes nos rodean, por el de la satisfacción de nuestra ambición, pasiones y deseos más inmediatos.

Primitivamente un partícipe de una determinada comunidad se convertía en “sanador” en virtud de su propio interés de curar las dolencias de otros individuos pertenecientes a su tribu o familia. Idealmente, este mismo interés se mantuvo más o menos presente a través del tiempo en aquellos que elegían una carrera de alta dedicación y sacrificio para llegar a ejercer la profesión médica probablemente en un hospital público, durante muchos años, para después tener el beneficio de una concurrida consulta privada.

Hoy, tanto en el momento de elegir la carrera como en el de ejercer la profesión, el juramento hipocrático ya no emociona ni tiene la relevancia que tenía para aquellos que otrora eligieron la medicina para servir y curar a los demás, sino que abundan los casos en que prima el interés personal reflejado en una carrera probablemente lucrativa y de un connotado prestigio social, y cuyo título se obtiene con menos desvelos y más dinero que otrora.

Así como ya no prima el espíritu vocacional para elegir una carrera u oficio, tampoco pesa más nuestro bienestar y el de nuestra familia cuando tomamos determinaciones como en que lugar hemos de vivir, como educaremos a nuestros hijos, o quienes serán nuestros amigos. Para todo este tipo de decisiones primarán las condicionantes sociales y la satisfacción de deseos que los medios se encargarán de hacernos sentir sin que siquiera sepamos por que usamos tal o cual shampoo.

De esa manera nos veremos viviendo en barrios, poseyendo un auto, o vistiendo ropas que nos costará tanto adquirir….que la momentánea satisfacción de poseerlas no compensará el sacrificio de pagarlas con aquel dinero que no tenemos si no hasta el pasar algunos meses….o muchos años.

Ten la seguridad de que en este sistema de la “desconexión”, quienes nos venden los créditos con que prendan nuestras vidas, son los mismos que nos aconsejan no endeudarnos.

Viendo así que nuestros gobernantes, nuestros legisladores, maestros, custodios, vecinos, he incluso nosotros mismos somos un despropósito para nuestras vidas…¿Qué le cabe dentro de este contexto a quienes se desempeñan en una empresa?  

No cabe duda alguna de que aquellos que desde hace mucho tiempo son los más “conectados” y voraces se solazarán con nuestras debilidades y nuestra desconexión haciendo de ellas su festín.

Incluso pueden crear universidades donde educar a expertos en “conectar” y “desconectar”.

Tom

P.D: Me dolió esa clasificación que haces de las empresas conforme a sus ventas. En lo que a mi me toca, me parece discriminatorio e incluso ofensivo. Yo soy un empresario que no factura muchos millones…¿soy por ello dueño de una empresa “chanta”?.


Me quedo con lo último

Enviado por el 23/03/2008 a las 09:54 PM
Francisco Cerda

Estimado,

como parece que el haberte sentido ofendido fue lo que marcó el comentario, te pido disculpas si eso entendiste. Si eres un empresario que factura pocos millones, pero creas valor para tus clientes y las personas con las que trabajas entonces no me refiero a ti.

Los chantas facturan poco por chantas, porque no aportan valor, porque les importa "la pasá", y casi tienen desprecio por la impecabliidad, la responsabilidad, y la excelencia. Y esos son varios.

Saludos, 

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Pancho Cerda
www.franciscocerda.cl


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