Por aquí va la cosa!
Ya
era raro pensar que estaban preocupados por
Esta es escrita por Rudy Kortmann Figueroa, Aclaración:
El cinco de marzo de 2008 una joven
egresada de Derecho hizo llegar a
En su presentación al organismo
encargado de velar por la libre competencia, la mujer de 25 años entregó un
pormenorizado relato indicando cómo las cadenas de farmacias Ahumada,
Salcobrand y Cruz Verde presentaron un aumento sostenido y casi idéntico del
precio del medicamento contraceptivo, en el período comprendido entre diciembre
de 2007 y febrero de 2008.
Según la profesional, la variación
era tan sustantiva y similar que decidió dar cuenta del hecho a
Sin embargo, lo que no se sabía
hasta ahora, era que la egresada de Derecho se llama Melissa Hohman y es hija
de Claudio Hohmann, ex ministro de Eduardo Frei Ruiz-Tagle y gerente de asuntos
corporativos de D&S. La profesional además es gerente general de Barros
& Letelier, uno de los bufete especializados que hay en Santiago.
Su socio principal, el actual
presidente del Colegio de Abogados Enrique Barros Bourie, integró el directorio
de D&S y fue uno de los abogados de Nicolás y Felipe Ibáñez, los
controladores de D&S, durante las negociaciones con Wal-Mart, el gigante
transnacional del retail que en enero pasado adquirió el 58,2% de D&S a
través de una Oferta Pública de Acciones (OPA), y este miércoles aumentó su
participación a más de un 73% a través de una segunda OPA.
Supermercados y remedios
D&S es precisamente una de las
supermercadistas de
Este jueves, a raíz de la irritación
generalizada de la clase política y la ciudadanía por la colusión reconocida
por Farmacias Ahumada (FASA) a través de una conciliación con
El lobby de
En el mundo, la venta de
medicamentos genéricos y otros sin necesidad de receta, representa cerca del
20% de los ingresos totales de Wal-Mart, la mega compañía que fundó Sam Walton
y que ahora controla D&S (Líder y Ekono, entre otros).
La mayor cadena minorista del
planeta tiene en los medicamentos genéricos uno de sus plus de costos bajos
frente a la competencia. Una de las primeras señales de esta combinación vino
en septiembre de 2006, cuando Wal-Mart lanzó una agresiva estrategia de rebaja
de precios de cerca de 300 medicamentos genéricos en Estados Unidos, incluidos
algunos para la presión y la diabetes. En ese minuto la noticia hizo que
cayeran las acciones de las cadenas farmacéuticas de ese país. Según analistas
citados por la televisora de habla hispana Telemundo, el ahorro para los
consumidores podría ir desde un 20% a un 90% en algunos casos.
En enero de 2007 Wal-Mart lanzó en
México una línea de 250 medicamentos genéricos llamada Medi-Mart. La empresa
además anunció que ampliaría su participación en el rubro farmacéutico. En el
tercer trimestre de 2008, mientras el resto de las cadenas de retail de Estados
Unidos anotaban cifras en rojo debido a la crisis, Wal-Mart obtuvo un 7% más de
ventas que el trimestre anterior. Su utilidad neta en el período, según un
cable de Reuters, fue de US$ 3 mil 140 millones.
AHORA SE COMIENZA A ENTENDER Y SE
PODRÍA GENERAR UNA TEORÍA SOBRE LAS POSIBLES DIMENSIONES DE
SE PODRÍA PENSAR ENTONCES QUE
WALMART NECESITABA DE UN EPISODIO DE "INDIGNACIÓN PÚBLICA" PARA
ENTRAR AL NEGOCIO DE LOS MEDICAMENTOS Y PARA ESO QUE MEJOR QUE CONTRATAR A LOS
MEJORES LOBYSTAS DE NUESTRO PAÍS.
POR FAVOR DIFUNDAN ESTA INFORMACIÓN ENTRE LOS ESTUDIANTES QFs DE LAS
DISTINTAS UNIVERSIDADES.
