Salud, compañeros(as) de un mismo ideal.

En el cuerpo ECONOMÍA Y NEGOCIOS de "El Mercurio" de este domingo, aparece una entrevista al Vicepresidente Ejecutivo de CODELCO, de la que he extractado algunos conceptos, a mi juicio, interesantes: 

-¿Cuál es a su juicio el precedente que crea este proceso?

"Queremos ser un ejemplo y crear un precedente de que es posible compatibilizar los intereses de los trabajadores, de las empresas colaboradoras y de la empresa mandante.

Por eso llegamos a un buen acuerdo el lunes pasado, que lamentablemente todavía no es aceptado por un grupo de trabajadores".

-Pero ¿cuál ha sido el costo?

"Como este movimiento no tuvo el apoyo suficiente para paralizar Codelco en forma pacífica, lo que se ha hecho es intentar obstaculizar o sabotear su producción".

"Por eso hemos visto hechos de violencia y de sabotaje que hace muchos años no ocurrían en Chile y que todos repudiamos, más allá de si consideramos justas las demandas de los trabajadores de empresas colaboradoras".

"Pero hemos logrado mantener parte importante de nuestra producción. Por eso las pérdidas no son tan cuantiosas".

-Usted habló de pérdidas por US$ 9 millones diarios sólo por la paralización de Teniente...

"Quiero ser muy claro: si no hubiese violencia, estaríamos produciendo normalmente. Aquí no hay paralización en ninguna división, pero muchas veces no hemos podido trabajar porque la violencia no nos deja llegar a ellas".

-¿Cómo ha sido el diálogo de las últimas semanas con las propias empresas contratistas que ahora critican a Codelco por haber negociado con sus trabajadores sin haberles consultado?

"Las empresas contratistas siempre formaron parte de las conversaciones. Ese fue un principio fundamental que no era aceptado inicialmente por los trabajadores en conflicto. Pero logramos hacer prevalecer el punto, porque efectivamente no son trabajadores de Codelco. Nuestro criterio ha sido definir un marco general y la relación contractual debe mantenerse al nivel de la empresa".

"Queremos trabajar con empresas que destaquen por el trato a sus trabajadores, que les paguen más, que velen por su seguridad, que estén atentas a sus necesidades, que entiendan su rol social. Por eso aceptamos el desafío de intervenir en este conflicto y por eso hemos realizado cambios importantes a nuestras bases de licitación, donde hoy no basta con ser el que ofrece el precio más bajo.

Hay un marco ético que Codelco desea instaurar en sus relaciones con terceros".

-¿Y se debe cambiar algo en materia laboral?

"Nuestra legislación laboral considera y regula la negociación entre cada empresa y sus trabajadores. En la medida que se impongan situaciones de hecho, donde surgen negociaciones que van más allá de ese límite es necesario tener una regulación adecuada. Lo peor que puede pasar para Chile es que se den estas situaciones y no existan normas porque hace más difícil la solución del conflicto. Tal como lo hemos visto en este caso".

Los que deseen, pueden ver la Entrevista completa.

3 comentarios:

1.- Las pérdidas, por la paralización de la producción en El Teniente, paradojalmente están más que compensadas por el aumento del precio del cobre, aumento originado, precisamente, por la paralización.

2.- La incorporación de criterios ÉTICOS, como fundamente para validar la negociación de la matriz con los trabajadores de las empresas subcontratistas implica un precedente de proyecciones insospechadas, aplicable al resto de las mineras y a la totalidad de las grandes empresas que abusan de la subcontratación.

3.- Concuerdo plenamente con Arellano en que es necesario adecuar la legislación.

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CICERONE