Teodoro Veloso dijo : Raúl: La experiencia que nos presentan me sugiere la idea de hacerla también aquí. Te imagino haciendo guiando el ejercicio con los lectores de tu Blog, reportando sus respectivas experiencias y aprendizajes. ¿Lo ves posible? Si es así, creo que sería una experiencia inédita y espectacularmente provechosa. Teodoro Veloso

borrar dijo : La verdad es que nunca he entendido lo que es la cultura organizacional. Tengo la sensación de que cada vez que se habla de cultura se puede meter adentro todo y nada. Y en el peor de los casos se puede generar un análisis culturalista donde en el principio de una cadena de causas se encuentran los rasgos culturales, las actitudes, los valores, etc. en el ejemplo que das, yo no logro ver un cambio cultural (tampoco quiero verlo) veo mas bien como las reglas construidas en tu clase tienen un impacto sobre otros sistemas sociales, lo cual va necesariamente modificar las reglas tacitas, de las organizaciones que cruzaron la tuya. Además me imagino que tus alumnos tomaron conciencia de de una serie de mecanismos que frenan la iniciativas. El ejercicio, lo encontré un excelente útil de "investigacción". Construir en colaboración un conjunto de reglas, con un carácter mas o menos obligatorio, que estén en armonía con los valores de los futuros "investigactores", que luego van a aplicarlas. Gracias a esto me imagino que tomaran conciencia de una parte de las reglas del juego (formales, informales, interdependencias, intereses institucionalizados) de la organización y que hacen que la innovación, los riesgos, etc. en fin ejecución de valores tan consensuales sea problemática. Evidentemente, esta toma de conciencia permite de idear, nuevos sistemas de evaluación, introducir nuevos objetivos y eliminar otros, para modificar permanentemente el sistema de acción que produce estos efectos no deseados.