La emergencia que azota al sur de Chile (Chaitén) ha puesto en buen pie a la Tecnología como soporte principal en la logísitca de todas las operaciones que se han realizado en esta localidady sus alrededores. Lo anterior, puesto que en un día se pudo evacuar a más del 80%
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Ha comenzado el Seminario Antofagasta Digital, en estos momento sse encuentra como expositor el Subsecretario de Telecomunicaciones, en donde principalmente se basa en los siguientes conceptos, los cuales me parece muy intersante un análisis posterior mucho mayor:
- Desarrollo de Estrategia Regional basada en la Estrategia digital al 2010
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Emitidas por el INE (Instituto Nacional de Estadísticas), se han conocido las cifras finales de la última temporada de verano, destacándose la cantidad de 147 mil turistas (sin considerar a 85 mil excursionistas) que dejaron en la Araucanía Lacustre (Curarrehue, Pucón y Villarrica) la respetable cifra de 18.630 millones de
En repetidas ocasiones me toca escuchar a empresarios o incluso colegas que dicen que no tienen tiempo para pensar en la estrategia, que el día a día es demasiado absorbente y que no pueden descuidar las ventas o el control de las operaciones.
La historia se repite tanto en pequeñas empresas como en grandes compañías, VTR creó su Gerencia de Innovación, dado que “la gerencia de marketing no tiene tiempo de sentarse a meditar sobre nuevos productos o servicios para el futuro”, dice Octavio Zapata (Gerente de Innovación VTR Global Com), la pegunta que uno se hace luego es, qué pasa con las medianas y pequeñas empresas que no tienen presupuesto para contratar una “gerencia creativa”.
(Leer más)Capacidades en la validación de la estrategia; respuesta a Benedicto
Enviado por el 22/05/2007 a las 15:36
En respuesta a la interesante pregunta de mi amigo Benedicto (ver su comentario en el Cap. V de nuestro libro "Cómo reducir sus costos antes que ellos lo reduzcan a usted") referente a las capacidades que hay que poseer o desarrollar para que una estrategia sea exitosa (o
(Leer más)¿Qué son los costos y el costeo? Cap. VI
Enviado por el 16/05/2007 a las 17:51
Pese a que aún no llegamos a los 100 lectores (a esta hora van solamente 95), aquí va el cap. VI de nuestro libro "COMO REDUCIR SUS COSTOS ANTES DE QUE ELLOS LO REDUZCAN A USTED". En este, hablaremos de la ejecución de la estrategia. Tema un tanto (Leer más)
¿Qué son los costos y el costeo? Cap. V
Enviado por el 10/05/2007 a las 10:13
Llegamos al capítulo V de nuestro libro "COMO REDUCIR SUS COSTOS ANTES DE QUE ELLOS LO REDUZCAN A USTED". En el capítulo anterior hablamos de la ESTRATEGIA y cómo se formula. En general, cualquiera habla de estrategia, del competidor, de los clientes, de los productos, de la imagen
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Quisiera comentarles una situación bastante incómoda que debió pasar el Gerente de una compañía que se encarga de la comercialización de productos tecnológicos que desarrolla una segunda empresa.
Esta situación se produjo entorno a la celebración de un Directorio, donde el Gerente debía presentar distintas acciones y planes. Uno de
El principal objetivo del CR
M consiste en construir relaciones duraderas mediante la comprensión de las necesidades y preferencias individuales y de este modo añadir valor a la empresa y al cliente. Es conseguir que los clientes sean fieles. Eso supone conocerlos, saber quiénes son, cuáles son sus gustos,
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M consiste en construir relaciones duraderas mediante la comprensión de las necesidades y preferencias individuales y de este modo añadir valor a la empresa y al cliente. Es conseguir que los clientes sean fieles. Eso supone conocerlos, saber quiénes son, cuáles son sus gustos, Participa en este sitio
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