Manuel Gross

Cómo planificar las actividades de la organización

Cómo planificar las actividades de la organización

Cómo en todas las cosas de la vida, para alcanzar los objetivos propuestos, es cuestión de proceder en cierto orden.

Por Manuel Gross Osses
¿Cuál es la diferencia entre el trabajo bien hecho desde la primera vez y el trabajo de calidad mediocre y resultados insatisfactorios?
Quizás una de las mejores respuestas es "la planificación".
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Manuel Gross

Flores: "Lagos ocultó mucho de las falencias y debilidades de gestión" durante su gobierno

Publicado en La Tercera de hoy viernes 14 de septiembre de 2007:

El senador del movimiento Chile Primero, Fernando Flores, afirmó que si bien el estilo más autoritario del gobierno de Ricardo Lagos "ponía más orden", el ex Mandatario "ocultó mucho de las falencias y debilidades de gestión, que

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Manuel Gross

La Negociación Basada en Intereses

La Negociación Basada en Intereses

“En una guerra todos pierden, incluyendo al ‘vencedor’, quien en realidad es sólo el que pierde menos”

La característica del autoritarismo todavía es una parte sustancial de la idiosincrasia chilena y, por lo tanto, aflora en todas partes, en todo momento y en (casi) todas las personas. Obviamente, consiste en creerse dueño absoluto de la verdad, simultáneamente con creer que los que no están de acuerdo son enemigos o, en el mejor de los casos, unos tontos incapaces de ver esa verdad “revelada”.

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marcos solis

Presidenta Bachelet : ¡ renuncie ! ( sí, escuchamos Ok. )

Villegas.jpgSí, no es un capítulo del Libro del Desalojo de Allamand. Fue dicho anoche en la televisión chilena por el mismísimo Fernando Villegas en el programa " Tolerancia Cero ".
Sin mucha sorpresa, asombro, o lealtad concertacionista, Alejandro Guiller exclamó : " es una sugerencia " de Villegas ...

Las camáras no mostraron ni a Melnick ni a Patricio Navia.

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Manuel Gross

Cuatro Marcos para Mirar a Chile

Cuatro Marcos para Mirar a Chile

De acuerdo a los trabajos de Bolman y Deal publicados en “Reframing Organizations”, se puede observar a una misma organización social a través de cuatro diferentes marcos (frames)que permiten entenderla más ampliamente y desde distintos ángulos. Estos marcos son el Estructural, el

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Manuel Gross

"Habría que entrar a picar"

"Habría que entrar a picar"

El contraste entre un sistema económico que funciona sólidamente y los tristemente emblemáticos casos de ChileDeportes, Ferrocarriles y Transantiago, es evidencia de que existe una gruesa capa de soberbia, irresponsabilidad y falta de sintonía con principios básicos de administración, que necesariamente hacen pensar que “habría que entrar a picar”.

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Francisco Cerda

Los ignorados dueños de empresa

AA014828.jpgPara los que hemos trabajado en la gestión de Personas es costumbre ver en nuestros mails o escritorios, permanentes ofertas de cursos de capacitación, talleres, seminarios, encuentros, desayunos, mesas redondas, conferencias, etc. Diría yo que a excepción de la oferta que hace la Universidad de Los Andes (otro día veré

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Francisco Cerda

Las familias y la plana ejecutiva: a propósito de la fusión de D&S con Falabella

falabellaDS.jpgUn gusto ver que Andrés Bentiez en su columna de la revista Capital destaca el hecho de que al momento de nombrar gerentes para la nueva mega empresa, lo que primará es el criterio profesional.

"Cuando se les pregunta quién va a ser el nuevo gerente de la compañía, se terminan las consideraciones familiares o la tradición. El nuevo gerente será el más capaz. Punto. Y esta separación de roles, el ejecutivo del directivo, puede resultar la clave para que la operación de fusión resulte ser lo positivo que todos esperan".

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Francisco Cerda

Los atributos de Chile y sus empresas para dar el gran salto

Capital Mayo.jpgProximamente me dedicaré de lleno a la RSE desde una óptica que me acomoda: la estrategia de negocios, los procesos, el desarrollo organizacional y la propuesta de valor. En Chile todavía se le concibe como filantropía, como se pudo ver en el suplemento de El Mercurio del pasado miércoles.

Quiero

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Manuel Gross

Las Bases de una Buena Gestión


Las innumerables fallas que han tenido muchos proyectos y planes gubernamentales en los últimos años evidencian una incapacidad de visualizar un proyecto como un proceso secuencial que se inicia con la definición de objetivos, sigue con la asignación responsabilizada de recursos y de plazos de ejecución, para terminar obligatoriamente con la definición precisa de los beneficios que obtendrán los usuarios como resultado final del proyecto.

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